Strategia - Vision ja toteutuksen silta

Mentori ja johtamisen neuvonantaja

Strategiakonsultti

Ongelmanratkaisija

"Strategiatyö lähti liikkeelle omistajatahdon selvittämisestä, omistajien ja hallituksen roolien täsmentämisestä, jonka jälkeen päästiin liiketoimintastrategian laadintaan. Tämä perusta mahdollisti kokonaisvaltaisen ja tavoitteellisen strategian kehittämisen ja sen tehokkaan toteuttamisen koko organisaation voimin.

'The digital metal.' Siinä meidän uusi strategia kahteen sanaan kiteytettynä. Digitalisoidun metallityön bändi ja koneisto, joka hakkaa asiakkaille epäreiluja kilpailuetuja tuomalla sarjatuotannon edut yksittäiskappaleiden esivalmistukseen. Strategiaprosessin vetäjänä Veli-Matti työskenteli myönteisen jämäkästi. Tärkeät asiat erottuivat vähemmän tärkeistä. Visio kirkastui ja rikastui kun se muodostettiin ison porukan voimalla ja viisaudella eikä pienen sisäpiirin harjoituksena. Suuri kiitos Veli-Matti, tämä oli erittäin hyvä homma ja työ jatkuu!"

"Veli-Matti kulki Puron strategiaprosessissa rinnallamme ensimmäistä kertaa vuonna 2022. Hän veti prosessin ja sen jokaisen vaiheen erinomaisesti: työskentely oli tavoitteellista, analyyttista ja selkeää ja johdon kanssa ennen jokaista vaihetta pidetyt valmisteluistunnot pohjustivat hyvin varsinaisia työpajoja. Veli-Matin työskentely ja hänen työssään käyttämät työkalut auttoivat kaikkia antamaan näkemyksensä yhteiseen työhön hienosti. Prosessin lopputuloksena oli hallitukselle ja omistajille tehty hyvin perusteltu esitys Puron strategiaksi, joka hyväksyttiin molempien toimesta lähes sellaisenaan.

Kun aiemmin tehtyä strategiaa piti vuonna 2024 päivittää keskeisten osien toimeenpanon valmistuttua ja toimintaympäristön muututtua, oli kumppanin valinta helppo: Pyysin Veli-Mattia päivittämään kanssamme aiemmin yhdessä muodostamamme strategian. Päivityksen aikataulu oli haastava, mutta prosessi ja lopputulos vähintään yhtä onnistunut kuin edellisellä kertaa. Veli-Matti valmisteli ja veti työpajat määrätietoisesti, mutta hienosti keskustellen. Niissä käytettiin työkaluja, jotka auttoivat näkemysten muodostamisessa ja niiden koostamisessa. Hallitus kiitti strategiaa käsitellessään selkeästä prosessista ja hyväksyi tehdyn esityksen vain vähäisin täsmennyksin.”

"Veli-Matti johti strategiaprosessiamme alusta loppuun asti poikkeuksellisella ammattitaidolla ja sitoutumisella. Prosessi alkoi omistajien tahtotilan selvittämisellä, jossa käytimme työpajoja hyödyksi. Tämän jälkeen kirjasimme yhdessä selkeän omistajastrategian. Liiketoimintastrategia laadittiin yhteistyössä koko henkilökunnan kanssa, mikä varmisti laajan sitoutumisen strategian toteutukseen jo suunnitteluvaiheessa. Veli-Matin johdolla strategia saatiin tiivistettyä yhdelle sivulle, minkä jälkeen johtoryhmämme laati tehokkaat toimintasuunnitelmat hänen ohjauksessaan.

Veli-Matin kyky innostaa ja sitouttaa henkilöstöä liiketoimintastrategian jalkautuksessa oli erityisen vaikuttavaa. Hän osasi asettaa vaatimuksia ja ohjata strategian jalkautuksen eri vaiheita, toimien samalla arvokkaana sparraajana johtoryhmämme jäsenille. Veli-Matin vahva kokemus ja syvä ymmärrys henkilöstön vahvuuksista sekä heikkouksista mahdollistivat sen, että jokainen tiimimme jäsen pystyi hyödyntämään omia vahvuuksiaan optimaalisesti."

“Kaarea on viisi vuotta nuori yhtiö. Yhtiön toiminnassa on tapahtunut merkittäviä muutoksia hyvinvointialueuudistuksen ja sen mukanaan tuoman voimakkaan liiketoiminnan kasvun myötä.

Yhtiön strategian päivittäminen ja sen aktiivinen toteuttaminen koettiin hallituksessa ja yrityksen johdossa erittäin tärkeäksi. Aloimme etsiä kumppania tukemaan strategiatyömme toteuttamisessa.

Onnistuimme saamaan Veli-Matti Savon fasilitoimaan meidän strategiatyötämme ja nopeasti totesimme onnistuneemme valinnassa. Veli-Matin tapa toimia on suora, avoin, rehellinen ja dynaaminen. Hänen monialainen kokemuksensa liiketoimintajohtamisessa näkyy myös strategian rakentamisen johtamisessa selkeästi. Tämän Veli-Matista ilomielin totean.

Päätimme toteuttaa strategiatyön laajalla rintamalla. Hallituksen alkuhaastattelut antoivat suuntaviivat työllemme, johtoryhmän ympärille valitsimme vielä puolen tusinaa avainpelaajaa työryhmäämme ja koko esihenkilöporukka oli mukana tuomassa ajatuksensa Zeffi-kyselyä hyödyntäen. Samalla esihenkilöryhmällä toteutimme puolivälin krouvin ja loppukokouksen.

Noin kuuden kuukauden ponnistuksen jälkeen saimme Veli-Matin johdolla strategiatyömme valmiiksi, jonka hallitus hyväksyi erittäin positiivisin kommentein. Päätimme vielä hyödyntää Veli-Matin kokemusta strategiatyön toteuttamisen johtamisessa vuoden 2025 alkupuolella.”

"Rengas Turku Oy täytti juuri 30 vuotta, ja yrityksessämme on johdettu perinteisesti ja yrittäjämäisesti. Meillä omistajilla on aina ollut omat roolimme ja tehtävämme, mutta ajan myötä aloimme pohtimaan tulevaisuutta ja omistajuuden roolia entistä enemmän. Halusimme selvittää yhteisen tahtotilamme, erityisesti omistamiseen liittyen, ja pyysimme avuksi Veli-Matti Savon.

Veli-Matti onnistui erinomaisesti kaivamaan esiin aidot ajatuksemme ja tahtomme, pitäen keskustelut neutraaleina ja rehellisinä. Prosessi vei meidät syvemmälle, mutta se oli tarpeen yhteisen omistajastrategian määrittämiseksi. Kaikki asiat nostettiin esiin ja käytiin läpi, eikä mitään jäänyt piiloon.

Lopputuloksena syntyi selkeä ja toimiva omistajastrategia, joka on kirjattu mustaa valkoisella ja yhteisesti hyväksytty. Se selkeytti ajatteluamme ja auttoi meitä ymmärtämään, mitä yrittäminen, omistaminen ja johtaminen todella tarkoittavat. Miten epäselvää se olikaan ennen, mutta nyt se on selvää.

Yhteistyömme Veli-Matin kanssa on ollut erittäin hedelmällistä, ja jatkamme hänen ja wesavon kanssa yhteistyötä eteenpäin."

Geo-Master on 40 vuotta rakennusalalla toiminut asiantuntijayritys. Yrityksen toiminta on ollut viime vuosina melko perusvarmaa tekemistä, jossa on enemmän keskitytty tekemiseen, eikä niinkään toiminnan kehittämiseen. Omistajaryhmä on viime vuosina uusiutunut, nykyisellään omistajaporukka koostuu lähinnä yrityksen nuoremman polven työntekijöistä.

Pyysimme Veli-Matti Savon avuksemme, sillä halusimme selkeyttää omistajien yhteistä tahtotilaa ja yrityksen tulevaa suuntaa. Laitettuamme omistajahatut päähän, saimme erilaisista lähtökohdista huolimatta rakennettu yhteisesti sovitun omistajastrategian. Selkeän omistajuuden tahdon ilmaisun avulla hallitus pystyi antamaan operatiiviselle johdolle konkreettisia linjauksia toimintasuunnitelmaan ja liiketoimintastrategian laatimiseen.

Veli-Matin ohjauksessa saimme selkeytettyä omistamisen, hallitustyön ja johdon erilaisia rooleja. Hän haastoi meistä jokaisen tuomaan esiin mietityttäviä asioita, jopa kipeämpiäkin asioita. Se auttoi meitä rakentamaan sellaiset tavoitteet, että jokainen omistaja on varmasti niiden takana. Selkeä tulevaisuuden suunta on löytynyt, kiitos Veli-Matin. Ilolla jatkamme yhteistyötä tulevaisuudessakin.